年会策划和供应链招聘是两个不同的主题，但它们在组织中都是重要的环节，以下是如何策划一场成功的年会和进行供应链招聘的步骤和策略。

年会策划

1、确定年会的主题和目的：你需要确定年会的主题和目的，这可能包括庆祝公司的成功、表彰优秀员工、加强团队凝聚力等。

2、制定预算：根据公司的规模和预期的规模，制定一个合理的预算，这将帮助你决定年会的规模、地点、餐饮、娱乐等方面的费用。

3、选择地点和时间：选择一个适合的地点和时间，确保所有员工都能参加，考虑员工的日程安排、交通等因素。

4、策划活动：根据主题和预算，策划一系列活动，如晚宴、表演、游戏、颁奖等，确保活动内容丰富多样，能吸引员工参与。

5、邀请和宣传：向员工发出邀请，并提前进行宣传，让他们了解年会的具体安排和活动内容。

6、准备物资和场地：提前准备所需的物资，如音响、灯光、装饰等，并确保场地布置得当。

7、执行和评估：按照计划执行年会，并在活动结束后进行评估，了解活动的成功之处和需要改进的地方。

供应链招聘

1、分析需求：了解公司的供应链需求，确定需要招聘的岗位和人数。

2、制定招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间表、面试流程等。

3、选择招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，以吸引潜在的候选人。

4、发布招聘信息：在选定的渠道上发布招聘信息，突出公司的优势和岗位的吸引力。

5、筛选简历：收到简历后，进行筛选，选择合适的候选人进入面试阶段。

6、面试和评估：进行面试，评估候选人的技能、经验和性格等方面，确保他们符合公司的需求。

7、发放offer：向选定的候选人发放offer，并尽快完成入职手续，让他们尽快融入公司。

8、持续跟进：在员工入职后，持续跟进他们的适应情况和工作表现，及时提供支持和帮助。

无论是年会策划还是供应链招聘，都需要提前规划、明确目标、选择合适的策略和渠道，并持续跟进和评估效果。