年会策划分析方案的可行性主要涉及到对年会的整体规划、预算、执行流程、资源分配以及可能遇到的风险进行全面评估，以下是一个年会策划分析方案可行性的详细步骤：

明确年会目标与主题

1、目标清晰：确定年会的目的是为了表彰员工、加强团队凝聚力，还是进行业务交流等。

2、主题明确：根据目标设定年会的主题，确保活动内容与主题相符合。

预算评估

1、成本估算：根据年会的规模、地点、餐饮、娱乐、演讲嘉宾等因素，进行详细的成本估算。

2、预算分配：根据成本估算，合理分配预算，确保各项费用得到妥善安排。

策划方案制定

1、活动流程：制定详细的活动流程，包括开场、主题演讲、表彰环节、互动游戏、晚宴等。

2、地点选择：根据预算和活动规模，选择合适的地点，如公司内部、外部场地或酒店等。

3、人员分工：明确策划组、执行组、后勤组等各组的职责和任务。

执行方案可行性分析

1、资源分析：评估现有资源是否足够支持年会的执行，如场地、设备、人员等。

2、时间安排：确保活动流程中的每个环节都有足够的时间准备和执行。

3、风险评估：分析可能遇到的风险和障碍，如天气、设备故障、人员变动等，并制定应对措施。

宣传与邀请

1、宣传渠道：确定宣传渠道，如公司内部通知、社交媒体等，确保邀请对象了解年会信息。

2、邀请名单：根据年会目标，确定邀请对象，如公司员工、客户、合作伙伴等。

1、收集反馈：通过问卷调查、访谈等方式，收集参与者的反馈意见。

2、总结经验：分析策划和执行过程中的优点和不足，为今后的活动提供经验教训。

风险控制与应对措施

1、风险识别：在策划阶段就要对可能出现的风险进行识别和评估，如场地租赁风险、设备故障风险等。

2、应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如备用设备准备、应急预案制定等。

3、灵活调整：在执行过程中，如遇到不可预见的风险或问题，应灵活调整策划方案，确保年会的顺利进行。

通过以上步骤对年会策划方案进行全面分析，可以评估其可行性并确保年会的成功举办，在实施过程中，还需要不断关注细节，确保每个环节都得到妥善安排和执行。