年会策划案可行性分析是一个重要的步骤，它涉及到活动的成功与否以及资源的有效利用，以下是对年会策划案进行可行性分析的几个关键方面：

目标与宗旨的明确性

需要确保年会策划案的目标和宗旨是清晰且明确的，这包括活动的主题、目的、预期的参与人群以及希望达成的效果，只有明确了这些，才能进一步分析策划案的可行性。

资源可行性

资源可行性是年会策划案能否实施的关键因素，这包括人力、物力、财力等方面的资源，需要评估是否有足够的人力资源来执行策划案，包括工作人员、志愿者等，要检查所需的物资和场地是否可以获得，如场地租赁、音响设备、灯光设备等，要评估财务资源是否充足，包括预算的合理性和资金的来源。

技术可行性

技术可行性是指策划案所涉及的技术手段和设备是否能够满足活动需求，需要评估的是技术设备的可用性和先进性，以及技术人员的专业能力，如果年会需要使用现代化的视听设备或信息技术手段，就需要确保这些设备和技术人员能够满足活动需求。

市场与受众的适应性

年会的策划案需要考虑到市场和受众的适应性，这包括了解目标受众的需求和期望，以及市场趋势和竞争环境，只有当策划案能够满足目标受众的需求，并且与市场趋势相符合时，才能确保活动的成功。

风险评估与应对措施

在可行性分析中，还需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施，这包括场地租赁风险、设备故障风险、人员管理风险等，通过制定风险应对措施，可以降低风险对活动的影响，确保活动的顺利进行。

时间与进度安排

需要考虑的是时间与进度安排，这包括活动的筹备时间、执行时间和后续的总结时间，需要确保时间安排合理，各项任务能够按时完成，以确保年会的顺利进行。

对年会策划案进行可行性分析需要从多个方面进行考虑，包括目标与宗旨、资源可行性、技术可行性、市场与受众的适应性、风险评估与应对措施以及时间与进度安排，只有当这些方面都得到充分考虑和评估时，才能确保年会的成功举办。