商业策划书是一个详细描述商业项目或企业战略计划的文档，它为投资者、合作伙伴或公司内部团队提供了一份关于如何开展业务、实现目标和评估进展的全面指南，以下是一个基本的商业策划书框架和内容要点：

封面与目录

1、封面：包括标题、公司或项目名称、策划人姓名和联系方式、日期等。

2、目录：列出本策划书各部分的主要内容和页码，方便读者查阅。

简要概述商业项目或企业的核心内容，包括市场机会、目标、战略和预期成果等，这部分内容应简洁明了，让读者对项目或企业有一个整体认识。

市场分析

1、行业分析：分析所处行业的现状、发展趋势和竞争格局。

2、目标市场：描述目标客户群体，包括人口统计特征、需求和购买行为等。

3、竞争对手分析：分析主要竞争对手的优劣势、市场占有率等。

4、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）：对项目或企业进行全面分析，以便制定合适的战略。

产品或服务描述

详细描述产品或服务的特点、功能、优势等，包括与竞争对手的差异化点，阐述产品或服务的生命周期和市场定位。

营销策略

1、定价策略：根据市场分析和成本分析，制定合理的定价策略。

2、促销策略：包括广告、公关、销售促进等手段，以提高品牌知名度和销售额。

3、渠道策略：描述产品或服务的销售渠道和分销方式。

4、客户关系管理：阐述如何建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。

运营计划

1、组织结构：描述公司的组织架构、部门职能和人员配置。

2、生产流程：描述产品或服务的生产流程，包括原材料采购、生产制造、物流等环节。

3、设施与设备：描述所需的设施和设备，包括办公场所、生产车间、仓库等。

4、人力资源计划：招聘、培训和管理员工，确保公司运营的顺利进行。

财务计划

1、预算：列出项目的启动资金、运营资金和预期收入等。

2、预期收益：根据市场分析和营销策略，预测项目的收益情况。

3、资金需求与筹措：说明项目所需的资金规模和筹措方式，如自有资金、银行贷款、投资者等。

4、财务指标分析：通过比较实际与预期的财务数据，评估项目的财务状况和盈利能力。

风险评估与应对措施

1、风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。

2、风险评估：对识别的风险进行评估，确定其可能对项目或企业产生的影响。

3、应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目或企业的影响。

附录

附上其他支持性文件和资料，如市场调研数据、财务报表、技术图纸等，这些资料可以增强商业策划书的说服力。

只是一个基本的商业策划书框架，具体内容应根据项目或企业的实际情况进行调整和完善，在编写过程中，要确保内容的准确性和完整性，以便为读者提供全面的信息。