公司年会策划管理是一个综合性的工作，涉及到活动的整体规划、执行和监控，以下是一些关于公司年会策划管理的关键步骤和要点：

明确年会目的和主题

需要明确年会的主题和目的，这有助于确定年会的整体风格、活动内容和形式，主题应该与公司的文化、价值观和年度业绩相契合，同时要考虑到员工的兴趣和参与度。

制定预算

根据年会的规模、预期效果和可用资源，制定合理的预算，预算应包括场地租赁、设备租赁、餐饮、节目排练、礼品采购等方面的费用。

1、确定活动形式：如晚会、座谈会、户外拓展等。

2、设计节目单：根据活动形式，安排合适的节目，如员工才艺展示、部门表演等。

3、安排互动环节：设计一些互动游戏或环节，增强员工的参与感和归属感。

4、安排演讲环节：邀请公司领导或优秀员工发表演讲，回顾过去一年的成绩，展望未来。

确定时间和地点

根据预算、活动内容和员工的时间安排，选择合适的年会时间和地点，考虑场地的大小、设施设备、交通便利性等因素。

组建执行团队

组建一个执行团队，负责年会的具体执行工作，包括活动策划、节目排练、场地布置、物资采购等，明确团队成员的职责和分工。

宣传推广

通过公司内部渠道（如内部网站、邮件通知等）和外部渠道（如社交媒体等）进行宣传推广，提高员工的参与度和期待感。

执行与监控

1、执行：按照计划执行年会活动，确保各项工作的顺利进行。

2、监控：在活动过程中，密切关注活动的进展和效果，及时调整策略和措施。

3、反馈：收集员工对年会的反馈意见和建议，为今后的活动提供改进依据。

1、对年会的整体情况进行总结，包括成功之处和不足之处。

2、评估：对年会的策划、执行和效果进行评估，分析活动的成本效益和员工满意度。

3、改进：根据总结和评估结果，提出改进措施和建议，为今后的活动提供参考。

后续工作

1、整理活动照片、视频等资料，制作成电子相册或视频，分享给未参加年会的员工。

2、对获得的奖品和礼品进行发放和管理。

3、对年会期间的费用进行结算和报销。

公司年会策划管理需要综合考虑多个方面，从明确目的和主题到后期总结与评估，每个环节都需要认真规划和执行，通过精心策划和执行，可以确保年会的成功举办，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。