年后总结年会策划是一个重要的任务，它不仅是对过去一年的回顾，也是对未来一年的展望和规划，以下是一个年会策划的基本框架和要点：

年会主题

确定年会的主题，主题应该与公司的文化、业务和发展战略相符合，同时也要考虑到员工的兴趣和参与度。“未来之路——XX公司年度总结盛典”。

年会时间与地点

选择一个合适的日期和地点举办年会，考虑员工的日程安排、场地大小、设施设备等因素。

参会人员

确定参会人员，包括公司员工、客户、合作伙伴等，根据参会人员，制定相应的邀请函和日程安排。

1、开场致辞：由公司领导发表致辞，回顾过去一年的成绩和经验。

2、业绩报告：由各部门负责人分别报告过去一年的业绩和成果。

3、表彰与奖励：对过去一年表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。

4、互动环节：设置一些互动环节，如游戏、抽奖等，增强员工的参与感和归属感。

5、未来规划：由公司领导或高层管理团队介绍未来一年的发展规划和战略。

6、晚宴：在年会结束前，安排一场丰盛的晚宴，让大家在轻松愉快的氛围中交流和沟通。

活动流程

制定详细的活动流程，包括每个环节的时间安排、内容安排、主持人等，确保活动顺利进行。

场地布置与设备

根据年会的主题和活动内容，进行场地布置，包括舞台设计、座位安排、灯光音响等设备的准备和调试。

宣传与邀请

制作精美的邀请函，通过公司内部渠道和外部渠道进行宣传和邀请，可以通过公司网站、社交媒体、邮件等方式进行宣传。

预算与费用

制定详细的预算和费用计划，包括场地租赁、设备租赁、餐饮、交通等方面的费用，确保费用合理且不超支。

在年会结束后，进行后期跟进和总结，收集员工的反馈和建议，对年会的组织和效果进行评估和总结，为今后的活动提供经验和参考。

是一个基本的年后总结年会策划框架和要点，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。