大型年会的执行策划是一个复杂而重要的任务，需要考虑到许多因素，包括活动的目的、预算、参与人员、场地、时间等，以下是一个大型年会执行策划的基本框架和步骤：

策划准备阶段

1、确定年会主题和目的：明确年会的主题和目的，这将决定年会的整体风格和内容。

2、确定预算：根据公司的需求和预算，确定年会的规模和档次。

3、成立策划小组：组建一个包括活动策划、执行、财务、技术支持等人员的策划小组。

1、制定活动流程：根据年会的主题和目的，制定详细的活动流程，包括开场白、主题演讲、互动环节、晚宴等。

2、确定参与人员：确定年会的参与人员，包括公司员工、客户、合作伙伴等。

3、场地选择与布置：根据参与人数和活动需求，选择合适的场地，并按照主题进行布置。

4、节目安排：根据活动流程，安排节目，包括内部表演、外部演出、互动游戏等。

5、物资准备：根据活动需求，准备音响、灯光、投影、舞台、桌椅、餐具等物资。

执行阶段

1、前期宣传：通过公司内部渠道、社交媒体等途径，进行前期宣传，吸引更多人参与。

2、现场执行：按照活动流程，执行各项活动，确保活动的顺利进行。

3、技术支持：确保音响、灯光、投影等设备正常运行，为活动提供技术支持。

4、安全保障：确保现场安全，预防意外事故的发生。

5、餐饮安排：根据参与人数和需求，安排合适的餐饮，确保参会人员的饮食需求得到满足。

后期阶段

1、活动总结：对活动进行总结，分析活动的成功与不足，为以后的活动提供经验。

2、后续跟进：通过邮件、电话等方式，对参与人员进行后续跟进，收集反馈意见，为以后的活动提供改进建议。

3、照片和视频制作：整理活动现场的照片和视频，制作成精美的相册和视频，供公司内部和外部人员观看。

4、物资回收与整理：对使用的物资进行回收和整理，为下一次活动做好准备。

是一个大型年会执行策划的基本框架和步骤，具体实施时还需根据实际情况进行调整和完善，希望对你有所帮助！