人事年会的策划流程是一个系统性的过程，需要从目标设定、主题选择、活动策划、执行实施到后期评估等多个环节进行，以下是人事年会策划的详细流程：

目标设定

1、确定年会目的：明确年会是为了表彰员工、加强团队凝聚力、分享公司成果，还是进行业务展望等。

2、确定参与人员：确定年会的参与人员范围，如公司全体员工、管理层等。

主题选择

1、根据公司文化和年会目的选择主题，确保主题能够体现公司的价值观和愿景。

2、考虑年会的季节、地点、装饰风格等因素，使主题更加鲜明。

活动策划

1、会议日程安排：制定详细的日程安排，包括开场时间、主题演讲、表彰环节、晚宴、娱乐活动等。

2、场地布置：根据主题进行场地布置，包括舞台设计、座位安排、背景板等。

3、节目策划：根据年会目的和参与人员，策划合适的节目，如员工才艺展示、互动游戏等。

4、餐饮安排：根据参与人数和口味需求，安排合适的餐饮，确保参会人员的饮食需求得到满足。

5、表彰环节：确定表彰项目和获奖人员名单，准备相应的奖品和证书。

6、其他事项：如音响设备、灯光布置、摄影摄像等。

执行实施

1、邀请函制作与发送：制作邀请函，包括年会时间、地点、着装要求等，及时发送给参会人员。

2、活动宣传：通过公司内部渠道和社交媒体进行活动宣传，提高年会的关注度和参与度。

3、活动现场执行：确保活动按照日程顺利进行，包括签到、引导、现场协调等。

4、后期整理：活动结束后，整理活动资料和照片，制作活动回顾视频或报告。

后期评估

1、活动反馈收集：通过问卷、访谈等方式收集参会人员的反馈意见，了解活动的优点和不足。

2、效果评估：对年会的成果进行评估，如员工满意度、团队凝聚力提升程度等。

3、总结报告：根据评估结果，撰写总结报告，为今后的年会策划提供参考。

通过以上流程，可以有效地策划一场成功的人事年会，达到预期的目的和效果。