引言、工作内容概述、重点成果、遇到的问题与解决方案、自我评估/反思、未来计划，以下是一个详细的模板：

1、年会策划部报告时间与地点

2、报告目的与背景

（简要介绍本次总结报告的目的，以及为何要在这个时间点进行总结）

1、策划阶段

（详细描述策划阶段的主要工作内容，如市场调研、主题确定、预算制定等）

2、执行阶段

（描述执行阶段的主要工作，如场地布置、节目安排、嘉宾邀请等）

3、后期跟进

（描述年会结束后的一些工作，如效果评估、反馈收集等）

重点成果

1、成功举办的年会活动

（详细描述年会的成功之处，如参与人数、活动反响等）

2、创新亮点

（列举本次年会策划的创新之处，如新颖的主题、独特的节目等）

3、达成的目标与效果

（描述本次年会的预期目标与实际效果，如提升团队凝聚力、展示公司文化等）

遇到的问题与解决方案

1、问题描述

（列举在策划和执行过程中遇到的主要问题）

2、解决方案及实施效果

（针对每个问题，描述采取的解决方案及实施效果）

自我评估/反思

1、工作亮点与优点

（总结本次工作的亮点和优点，如团队协作、创新思维等）

2、不足与改进空间

（分析工作中存在的不足和需要改进的地方，如沟通协调、时间管理等）

3、经验教训与启示

（从本次工作中提炼出的经验教训和启示，为未来工作提供参考）

未来计划

1、短期计划（如下一季度或下一年的工作计划）

（描述短期内的工作重点和计划，如继续优化团队管理、加强创新能力等）

2、长期目标与愿景

（描述长期的工作目标和愿景，如提升团队整体水平、实现更大的创新等）

3、具体实施措施与步骤

（为达成目标制定具体的实施措施和步骤，如培训计划、项目安排等）

对本次总结报告进行简短总结，强调本次工作的成果和未来计划的重要性，对团队成员的辛勤工作和支持表示感谢。