一个成功的年会策划需要细致的规划和执行，以下是一些关键步骤和要点，可以帮助你策划一个靠得住的年会：

1、明确目标和主题：

在开始策划之前，首先要明确年会的目标和主题，这有助于确定活动的整体风格、内容和形式，目标可以是回顾过去一年的成果、激励员工、加强团队凝聚力等，而主题则可以根据公司的文化、行业特点或当年的热点来设定。

2、确定预算：

根据公司的规模和财力，确定年会的预算，预算将决定年会的规模、场地、餐饮、娱乐等各方面的安排，在确定预算时，要考虑到员工的期望和公司的实际需求。

3、选择场地：

根据年会的规模和预算，选择合适的场地，场地可以是一个大型的会议室、酒店宴会厅或户外场地等，要确保场地足够大，能够容纳所有员工，同时还要考虑到场地的设施、交通和安全等因素。

4、策划活动内容：

根据目标和主题，策划年会的活动内容，这可以包括欢迎致辞、工作总结、表彰环节、文艺表演、游戏互动等，要确保活动内容丰富多样，能够吸引员工的注意力并让他们感到愉快。

5、安排时间和流程：

制定详细的年会时间和流程安排，这包括各个环节的时间分配、活动顺序、休息时间等，要确保时间安排合理，避免活动过于紧凑或过于松散。

6、邀请嘉宾和表演者：

根据需要，邀请嘉宾和表演者，嘉宾可以是公司的高层领导、合作伙伴或行业专家等，表演者可以是员工自己或外部的文艺团体等，要确保嘉宾和表演者的质量和数量与年会的主题和目标相匹配。

7、宣传和邀请员工：

通过公司内部渠道（如邮件、公告等）宣传年会的信息，邀请员工参加，在宣传中要突出年会的主题和目标，激发员工的参与热情。

8、准备物资和道具：

根据年会的需要，准备必要的物资和道具，如音响设备、舞台道具、奖品等，要确保物资和道具的质量和数量足够满足年会的需要。

9、执行和监督：

在年会当天，要严格按照计划和流程执行各项活动，并监督各项工作的进展情况，要确保现场秩序和安全，及时处理突发情况。

10、后期总结和反馈：

在年会结束后，进行后期总结和反馈，收集员工的意见和建议，分析年会的成功之处和不足之处，为今后的活动提供经验和教训。

一个靠得住的年会策划需要综合考虑多个因素，包括目标、预算、场地、活动内容、时间和流程安排等，只有做好充分的准备和规划，才能确保年会的成功和员工的满意。